Без малого 20 лет я строю бизнес в самых разных условиях — от агропредприятия полного цикла
в суровом северном климате и работы депутатом Думы до международной торговли с Азией.

Сегодня я помогаю владельцам бизнеса и первым лицам компаний обеспечивать устойчивый рост
и процветание через стратегический консалтинг.

В основе моего подхода — личный опыт в бизнесе и государственном управлении: работа с органами власти разных уровней, первыми лицами компаний, участие в инвестиционных советах и комиссиях.

Я убеждена, что не существует универсальных «бизнес-панацей» — шаблонных принципов или готовых рецептов.  Поэтому каждая моя программа создаётся индивидуально с учётом особенностей определённого бизнеса и личности его лидера.

Сессии проходят онлайн или очно — в зависимости от предпочтений и целей

Расскажите о вашей ситуации — найдём решение вместе

От одной встречи до долгосрочного партнерства — подбирается индивидуально под цели и программу

Выезд на предприятие
Транспортные и командировочные расходы оплачиваются отдельно

Нужен индивидуальный подход?

Уникальность моего подхода заключается в построении взаимных партнёрских отношений,
основой которых являются единство взглядов и долгосрочное видение, что позволяет находить нестандартные решения в самых сложных ситуациях.

Устойчивое процветание

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
партнёр

Управление и развитие

БИЗНЕС
МЕНТОРИНГ

Troubleshooting
и переговоры

антикризисные решения

Планирование

стратегические сессии
и воркшопы

Мотивация

БИЗНЕС - СПИКЕР

Индивидуальная консультация

EXECUTIVE
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

2024 – н.в.

стратегический бизнес-консалтинг

Партнёр. Бизнес-Ментор. Еxecutive-Консультант. г. Москва

2021 – 2023

Индивидуальный предприниматель

Международная торговля с Азией. г. Москва

2016 – 2021

Депутат Думы ХМАО-Югра, г. Нягань VI созыва

Член комиссии по бюджету Думы города.

2016

ПАО «НК “Роснефть”»

Экономика и планирование. Ценообразование.

2006 – 2020

агропредприятие полного цикла

АПК ХМАО-Югры КФХ Заровнятных. Управление и развитие.

80

%

доля локального рынка

10

%

ежегодный рост

1,3

млрд

2

месяца

привлечённых субсидий

с минимальными ресурсами

Агропредприятие полного цикла с нуля до одного из региональных лидеров отрасли с ростом объемов в 3,8 раза за 15 лет

На окружном уровне инициировала увеличение субсидирования до 25% годового муниципального бюджета в 5,5 млрд руб., аккумулировав административный потенциал

Кейс КФХ С нуля до лидеров отрасли АПК в ХМАО

Резюме

С 18 лет я участвовала в развитии семейного крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ) в Ханты-Мансийском автономном округе, сумев трансформировать его из подсобного хозяйства в одного из лидеров регионального АПК. В условиях сурового климата и сложной логистики мы обеспечили ежегодный рост около 10%, производя более 35 наименований и 540 тонн продукции в год. Моя вера в локальное производство и системный подход позволили создать устойчивое производство, сеть из 5 магазинов, а также привлечь господдержку для развития.

Проблема

Для КФХ в ХМАО — регионе с суровым климатом, коротким вегетационным периодом и низкой рентабельностью основными вызовами были:

Цели

Ограниченные ресурсы и высокие затраты на логистику.

Проблема

Результаты

Результаты

Мы развивались благодаря системному подходу сочетая твердые навыки и визионерство:

Мой 15-летний опыт в КФХ пример того, как системность и вера в свое дело позволяют создавать устойчивый бизнес в сложных условиях. Как с нуля можно вырасти до одного из лидеров отрасли, опираясь на системный подход, веру в локальный продукт и умение находить нестандартные решения.

Наращивали мощности, внедряя технологии и оптимизируя процессы.

Регулярно привлекали субсидии и гранты.

Создали кооператив из 12 КФХ, что повысило эффективность и снизило издержки.

Усилили присутствие за счет поставки своей продукции по госконтрактам в детские сады и больницы ближайших территорий, тем самым обеспечивая более 80% рынка и местные торговые сети.

Построить устойчивое производство с полным циклом - от кормов до сбыта.

Обеспечить регион натуральными продуктами, снизив зависимость от импорта.

Масштабировать бизнес, используя господдержку и кооперацию.

Стать лидером в молочно-мясном секторе ХМАО.

Необходимость конкурировать с ввозимой продукцией.

Создание устойчивого бизнеса с нуля в сложных условиях.

Развили и диверсифицировали полный цикл — от разведения племенных животных и растениеводства, до производства более 35 наименований и 540 тонн продукции в год, а также сети из 5 магазинов.

Резюме

В 28 лет я разработала и реализовала стратегию предвыборной кампании от оппозиционной партии, которая за 2 месяца привела к уверенной победе, обеспечив 2 из 3 мандатов в многомандатном округе. С минимальными вложениями, используя только доступные ресурсы, но с четким видением и верой в свою идею. Прошла через скептицизм окружения, используя системный подход, навыки коммуникации и убеждения. Мой успех — это сочетание стратегического мышления, оперативных действий и твердой веры в свою идею, что позволило мне не только избраться, но и внести значительный вклад в развитие города и региона.

Проблема

В 2016 году я решила баллотироваться в депутаты городской Думы в условиях жесткой конкуренции и ограниченных ресурсов. Окружение считало, что без серьезной подготовки и значительных вложений победа невозможна, особенно для молодого кандидата от оппозиционной партии.

Оба кейса — КФХ и успешные выборы в Думу — демонстрируют пример уникального подхода: сочетание твердых навыков и веры в идею, что позволяет достигать амбициозных целей в условиях ограниченных ресурсов и умение вдохновлять и взаимодействовать с людьми, совершать системные действия – делают решение сложных задач реальными.

«Вера в идею и системный подход превращают мечты в реальность»

Взаимодействие с госструктурами, губернаторами, депутатами и министрами разных уровней, первыми лицами компаний, участие в комиссиях и инвестиционных советах – помогло мне развить и укрепить навыки лоббирования, стратегического мышления и способность глобально видеть влиять на крупные процессы.

Цели

Ограниченное время - 2 месяца - и минимальный бюджет.

Результаты

Результаты

Моя победа на выборах — это не только личная история успеха, но и пример того, как командная работа могут изменить правила игры. Чтобы развивать бизнес, уверенно проходить через кризисы держа опору, когда другие теряют почву и реализовывать амбициозные идеи, важно иметь своих людей рядом, которые могут поддержать и дать ценные рекомендации в сложные моменты.

Разработала кампанию, опираясь на доступные ресурсы и системный подход к взаимодействию с людьми.

Самостоятельно продумывала решения и стратегию с акцентом на конкретных решениях.

Каждый шаг реализовывался оперативно быстро, чтобы уложиться в сжатые сроки.

Победить на выборах, получив мандат в городской Думе.

Разработать стратегию, которая позволит эффективно использовать доступные ресурсы.

Убедить избирателей в своей идее через искренность и четкое видение

Необходимость убедить избирателей в условиях скептицизма и недоверия к новым лицам.

Высокая конкуренция в многомандатном округе.

За 2 месяца моя команда получила 2 из 3 мандатов в многомандатном округе, обойдя опытных конкурентов.

Участвовала в создании благотворительного фонда для детей и поддерживала социально значимые программы.

Установила прочные связи с представителями власти, что усилило мою способность решать вопросы на разных уровнях.

На своем опыте я убедилась, как вера в идею, системный подход и решительные действия могут привести к достижению амбициозных целей даже в условиях ограниченных ресурсов

Способствовала привлечению 1,4 млрд руб. (около 30% годового бюджета города) на социальные проекты, включая жилье для нуждающихся.

Провела контрольный аудит подрядчика, вернув в бюджет города 2 млн руб.

Стратегический компас успешного бизнеса
От идеи к реализации

Видение, ведущее вперёд

Держать руку на пульсе

Опора на собственные ресурсы

Целевое распределении капитала

В своей работе я опираюсь на единую концепцию — триаду профессиональных принципов: конфиденциальность, эффективность и практическая целесообразность, — как основу
стратегического развития успешного бизнеса. Где успех измеряется не только материальными ресурсами, но и способностью лидера верить в свою идею, адаптироваться к вызовам, сохранять аутентичность
и раскрывать потенциал людей в своей команде.

Лидер нового времени — хранитель баланса

Стратегический партнёр — та опора, на которую можно положиться в трудные моменты, чтобы идти к цели без суеты, с ясностью и внутренней уверенностью, создавая историю успеха, которая вдохновит других.

поддерживает мотивацию к точным действиям, 

Цель, решения и действия — прерогатива собственника.

Моя роль — расширить перспективу, предоставив объективную базу для принятия взвешенных решений. 

Совместная работа даёт практические результаты: 

укрепляет внутреннюю силу, 

помогает ставить амбициозные цели и решать конкретные деловые задачи — 
тем самым многократно ускоряя продвижение собственника к цели. 

Мои программы — это точные и оперативные решения, ориентированные на усиление роли руководителя
и переход бизнеса на новый уровень — укрепляют лидерство, дают силу выдерживать серьёзное напряжение и позволяют сформировать стратегии, устойчивые к кризисам.

Я помогаю руководителю создать видение на десятилетия вперёд — для дела, семьи и династии,
где бизнес становится частью наследия, которое остаётся в истории через ценности, людей и смыслы
для следующих поколений.

обо мне

статьи

Привлечение субсидий более 1,3 млрд руб — обеспечение жилья детям

Отчет о привлеченных субсидиях более 1,3 млрд руб

Решение проблемы переселения людей из ветхого и аварийного фонда

Газификация населения и фермеров

Решение проблемы отопления домов

Секреты успешной и счастливой женщины

Решение проблемы бездомных животных

Мой взгляд на вопрос повышения пенсионного возраста

Поддержка старшего поколения

видео

дипломы

сертификаты

письма

Контакты

*Социальная сеть Instagram принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России

*