В основе моего подхода — личный 20 летний опыт в бизнесе и государственном управлении: работа с органами власти разных уровней, первыми лицами компаний, участие в инвестиционных советах и комиссиях.

Я убеждена, что не существует универсальных «бизнес-панацей» — шаблонных принципов или готовых рецептов.  Поэтому каждая моя программа создаётся индивидуально с учётом особенностей определённого бизнеса и личности его лидера.

Листайте вправо

Устойчивое процветание

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
партнёр

Управление и развитие

БИЗНЕС
МЕНТОРИНГ

Индивидуальная консультация

EXECUTIVE
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Troubleshooting
и переговоры

антикризисные решения

Планирование

стратегические сессии
и воркшопы

Мотивация

БИЗНЕС - СПИКЕР

Сессии проходят онлайн или лично — в зависимости от предпочтений и целей

Расскажите о вашей ситуации — найдём решение вместе

От одной встречи до долгосрочного партнёрства — подбирается индивидуально под цели и программу

Выезд на предприятие

Транспортные и командировочные расходы оплачиваются отдельно

Нужен индивидуальный подход?

Уникальность моего подхода заключается в построении взаимных партнёрских отношений, основой которых являются единство взглядов и долгосрочное видение.

Мои сильные качества – высокая энергетика, проницательность и острый взгляд – позволяют объективно оценивать ситуацию, находить нестандартные решения в самых сложных ситуациях и направлять процесс к реальному результату. 

2024 – н.в.

стратегический бизнес-консалтинг

Партнёр · Бизнес-Ментор · Еxecutive-Консультант г. Москва

2021 – 2023

Индивидуальный предприниматель

Международная торговля с Азией г. Москва

2016 – 2021

Депутат Думы ХМАО-Югра, г. Нягань VI созыва

Член комиссии по бюджету Думы города

2016

ПАО «НК “Роснефть”»

Экономика и планирование · Ценообразование

2006 – 2020

агропредприятие полного цикла

АПК ХМАО-Югры КФХ Заровнятных · Управление и развитие

80

%

доля локального рынка

10

%

ежегодный рост

1,3

млрд

2

месяца

привлечённых субсидий

с минимальными ресурсами

Агропредприятие полного цикла с нуля до одного из региональных лидеров отрасли с ростом объемов в 3,8 раза за 15 лет

На окружном уровне инициировала увеличение субсидирования до 25% годового муниципального бюджета в 5,5 млрд руб., аккумулировав административный потенциал

Стратегический компас успешного бизнеса

От идеи к реализации

Полная ответственность

Опора на собственные ресурсы

Глобальная цель

Видение, ведущее вперёд

Чёткое управление

Держать руку на пульсе

Контроль ресурсов

Целевое распределение капитала

В своей работе я опираюсь на единую концепцию — триаду профессиональных принципов: конфиденциальность, эффективность и практическая целесообразность, — как основу стратегического развития успешного бизнеса. Где успех измеряется не только материальными ресурсами, но и способностью лидера верить в свою идею, адаптироваться к вызовам, сохранять аутентичность и раскрывать потенциал людей в своей команде.

Лидер нового времени — хранитель баланса.

Стратегический партнёр — та опора, на которую можно положиться в трудные моменты, чтобы идти к цели без суеты, с ясностью и внутренней уверенностью, создавая историю успеха, которая вдохновит других.

поддерживает мотивацию к точным действиям, 

Цель, решения и действия — прерогатива собственника.

Моя роль — расширить перспективу, предоставив объективную базу для принятия взвешенных решений. 

Совместная работа даёт практические результаты: 

укрепляет внутреннюю силу, 

помогает ставить амбициозные цели и решать конкретные деловые задачи — 
тем самым многократно ускоряя продвижение собственника к цели. 

Мои программы — это точные и оперативные решения, ориентированные на усиление роли руководителя и переход бизнеса на новый уровень — укрепляют лидерство, дают силу выдерживать серьёзное напряжение и позволяют сформировать стратегии, устойчивые к кризисам.

Я помогаю руководителю создать видение на десятилетия вперёд — для дела, семьи и династии, где бизнес становится частью наследия, которое остаётся в истории через ценности, людей и смыслы для следующих поколений.

обо мне

статьи

Привлечение субсидий более 1,3 млрд руб — обеспечение жилья детям

Отчет о привлеченных субсидиях более 1,3 млрд руб

Решение проблемы переселения людей из ветхого и аварийного фонда

Газификация населения и фермеров

Решение проблемы отопления домов

Секреты успешной и счастливой женщины

Решение проблемы бездомных животных

Мой взгляд на вопрос повышения пенсионного возраста

Поддержка старшего поколения

видео

дипломы

сертификаты

письма

Контакты

*Социальная сеть Instagram принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России

2025

*

@lydiakravtsova

Заказать обратный звонок

Заказать обратный звонок

Стратегическое партнёрство

Стратегическое партнёрство — это премиум-экосистема с долгосрочным сопровождением, в рамках которой я становлюсь частью вашей команды на весь период совместной работы и беру на себя роль внешнего стратегического «мозга»: обеспечиваю профессиональный, объективный взгляд и дополнительную пару рук.

Я работаю на стыке чёткой стратегии, операционного управления и психологии лидерства, выявляя и активируя внутренний потенциал организации, который может оставаться невидимым для самого руководителя.

Мои сильные качества – высокая энергетика, проницательность и острый взгляд – позволяют объективно оценивать ситуацию и направлять процесс к реальному результату.

Выступая в роли внешнего партнёра, я работаю внутри вашей системы так же, как работала бы в своём собственном бизнесе, — с полной отдачей — вкладывая время, опыт и энергию, которая поднимает людей и выводит бизнес из стагнации.

Срок партнёрства — от 3 месяцев

1. Глубинное интервью с руководителем (2–4 часа)

Выявляем настоящие цели, личные ограничения и зону ближайшего развития.

Индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками, наблюдение за реальными процессами, анализ коммуникаций, принятия решений и распределения ответственности.
Я диагностирую то, что невозможно увидеть изнутри: кто на самом деле принимает решения, где теряется энергия, какие убеждения руководителя и команды тормозят рост.

Честный «рентген» компании: что работает, что разрушает, где скрыт потенциал Х3−5, какие решения нужно принять прямо сейчас.

Конкретные шаги на 3−12 месяцев с моим личным сопровождением: от смены оргструктуры до внедрения новых стандартов управления и вывода руководителя из операционного управления.

Я остаюсь рядом: оперативные сессии, участие в ключевых совещаниях, своевременная поддержка в сложных решениях.

Наиболее распространенные темы запросов

Что происходит в процессе сопровождения

Уникальность моего подхода

Формат и условия

Бизнес вырос, собственник больше не справляется один и не понимает, кому и что доверить

Внутри команды постоянные конфликты или скрытое сопротивление решениям

Есть ощущение, что компания упёрлась в потолок, хотя рынок ещё дает возможности для роста

Предстоит серьёзное изменение: новый проект, выход на новый рынок, смена ключевых людей или передача управления

Кризис или предкризисное состояние, когда нужно быстро стабилизировать ситуацию и одновременно заложить фундамент для дальнейшего роста

Собственник хочет выйти из операционного управления, но боится потерять контроль

Нужно принять судьбоносное решение — продавать, привлекать инвестора, передавать детям, масштабировать — и хочется сделать это максимально осознанно и без ошибок

Состояние и ресурсы руководителя

Ключевые лица и их реальная роль

Командная динамика и корпоративная культура

Бизнес-процессы и операционная эффективность

Стратегическая архитектура и распределение ресурсов

Лично или онлайн

Количество партнёрств ограничено

БИЗНЕС-СПИКЕР

МОТИВАЦИОННЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ С ПРАКТИЧЕСКИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ ДЛЯ КОМАНД И ЛИДЕРОВ

Мотивационное выступление — это прямой импульс для команды и лидеров, который активирует внутренние ресурсы через личный опыт спикера и практические инструменты, соответствующие задачам компании. Оно помогает участникам освоить эффективные подходы к коммуникации, глубже понять принципы лидерства и командной работы, обменяться опытом и найти решения актуальных задач в короткие сроки.

В бизнесе, как и в жизни, успех рождается не из техник, а из внутренней энергии лидера и команды. Я убедилась в этом на личном опыте. С 17 лет в бизнесе, развивая агропредприятие до одного из региональных лидеров в условиях Крайнего Севера. В 28 лет активизировала команду и за 60 дней выиграла выборы в Думу, забрав 2 из 3 мандатов и обойдя опытных политиков с большими ресурсами.

1. Определение темы выступления в соответствии с задачами руководителя

2. Проведение предварительных интервью с ключевыми участниками

3. Разработка программы выступления и ее согласование с руководителем организации

4. Проведение выступления

5. Обсуждение итоговых результатов с руководителем

Лично или онлайн

Наиболее востребованные темы выступлений:

Реализация программы мотивационного выступления включает следующие этапы:

Главные особенности мотивационных выступлений

Активация ресурсов команды и лидеров

Скорость принятия решений в бизнесе

Баланс лидерства и командной ответственности

Развитие устойчивого бизнеса в сложных условиях

Индивидуальная тема под задачи компании

Продолжительность от 1 часа

Рекомендуется — 2 часа

Эти этапы научили меня главному: нет «не могу», есть – «не хочу».

Программы выступлений разрабатываются индивидуально для каждой организации с учётом конкретных задач, специфики деятельности, состава участников и их профессиональных целей.

Ключевой принцип: Мотивация — это не абстрактные лозунги, а активация внутренних ресурсов команды через правильные смыслы и коммуникацию, чтобы обеспечить максимальную вовлеченность и практическую применимость. Весь процесс базируется на конкретном опыте, моём и участников, а не на вымышленных «деловых ситуациях», что даёт результат и реальные изменения.

Как проходит

Формат и условия

Программа каждого выступления строится на основе предварительных интервью с участниками, учитывая уникальность компании и опыт людей. Это помогает глубже понять особенности аудитории и сделать содержание максимально релевантным.

Обсуждение результатов с руководителем — ключевой этап сотрудничества. Хотя эффект от мотивационного выступления проявляется со временем, сразу после события можно оценить новые подходы, инсайты участников и выявленные возможности для развития команды и компании.

Основной подход — фокус на сильных сторонах, чтобы каждый участник осознал свои ресурсы и понял основания для личной эффективности.

Внутренняя сила формируется годами через системную работу над собой. Более 30 лет я закаляюсь и тренирую свой организм: обливание холодной водой, воздержание от еды и воды, духовно-нравственное воспитание, верховая езда, бокс — помогли укрепить не только тело, но и дух, позволив мне уверенно и свободно держаться в общении с людьми.

Энергия передаётся мгновенно — люди её чувствуют, она даёт импульс на действия и помогает вести команду к результату. Безусловно, каждый человек обладает потенциалом и внутренним ресурсом, вопрос в том, куда он их направляет. Рядом с лидером, который способен вести за собой, люди меняются и совместно достигают большего для общей цели. Это основа настоящего лидерства.

Моё выступление — не лекция о мотивации, а передача энергии, которая заряжает. Я ориентируюсь на реакцию людей и даю не просто слова, а инструменты, которые будут полезны и сработают именно в вашем случае. Через личный опыт и практические примеры показываю, как задавать вектор и правильные смыслы, чтобы рабочий процесс превратился в общее дело, а команда двигалась как единое целое.

Энергия лидера — это 90% успеха
Остальное — правильная коммуникация и ответственность

Антикризисные решения

Мой подход сочетает конфликтологию, траблшутинг и коучинг, что позволяет эффективно разрешать те ситуации, которые не удалось преодолеть самостоятельно.
Мои сильные качества – проницательность и острый взгляд – позволяют объективно оценивать ситуацию, распознавать противоречия, которые упускаю другие и давать реальный результат.

Опираясь на свой управленческий и предпринимательский опыт, я провожу глубокий анализ, выявляя первопричины проблемы и прогнозируя возможные последствия. Такой подход позволяет оперативно разрешать конфликты, предотвращать кризисы и восстанавливать производительность, создавая устойчивую основу для развития бизнеса.

Участие независимого консультанта заметно снижает градус напряжённости, создаёт условия для конструктивного диалога устраняя коммуникационные барьеры и способствует открытости сторон, позволяя им свободно высказаться и достичь взаимопонимания.

Уникальность моего подхода — человеческое отношение, профессиональная беспристрастность и проницательность — гарантирует объективность, помогает находить нестандартные решения даже в самых сложных обстоятельствах, регулировать эмоциональный фон, объединять команды и вдохновлять их на эффективное сотрудничество.

Решение локальных конфликтов, системных задач, оптимизация пространств и ресурсов дают устойчивое восстановление благодаря стратегическому подходу, адаптированному под конкретные вызовы бизнеса.

В результате моё участие обеспечивает конфиденциальность, помогает оперативно устранить проблемы и кризисные ситуации создавая прочную основу для дальнейших действий.

Наиболее частые запросы при обращении в кризисных ситуациях

Корпоративные споры, блокирующие принятие ключевых решений

Партнёрские разногласия, где важно сохранить отношения

Трудовые конфликты, угрожающие текучестью кадров или эскалацией

Операционные сбои, требующие срочных мер

Нарушения в производственных процессах

Репутационные риски, угрожающие бренду

Профилактические меры предотвращающие конфликтные или операционные кризисы

Бизнес – Менторинг

Формат ориентирован на развитие лидерских качеств, реализацию личностного потенциала и достижение конкретных бизнес-целей в условиях высокой ответственности.

Программа помогает

Преимущество совместной работы

Сформировать ясное долгосрочное видение бизнеса и перевести его в конкретные финансовые и операционные цели на 10−15 лет вперёд

Принимать сложные стратегические решения — масштабирование, продажа, передача управления, смена направления — с полной ясностью последствий

Выстроить систему управления, которая работает без постоянного контроля, сохраняя рост прибыли и снижая риски

Запустить 2−3 ключевые точки роста, которые дадут основной результат в ближайшие 12−24 месяца

Снять внутренние ограничения и блоки, мешающие принимать решения быстро и уверенно

Перейти на новый уровень личной эффективности в стратегическом планировании и темпе развития бизнеса

6 сессий продолжительностью 2-3 часа в течении 4 месяцев

Поддержка в мессенджере между сессиями

Лично или онлайн

Моя особая позиция — сочетание глубокого погружения в цели клиента, объективного взгляда и практических рекомендаций, направленных на актуализацию внутренних и внешних ресурсов, опираясь на его сильные стороны и успешный опыт.

В ходе диалога рождается стратегическое видение и открываются новые пути расширения бизнеса. Благодаря постоянной структурированной «обратной связи» личная эффективность, скорость и качество бизнес-решений возрастают многократно, формируя автономную систему, выдерживающую ежедневные вызовы.

Личное сопровождение в деловой жизни клиента, включая участие на встречах, совещаниях, в переговорах и т.д., что делает процесс еще более динамичным и ориентированным на индивидуальный рост лидера.

Формат и условия

Одна из ключевых возможностей менторинга

Executive-консультирование

Индивидуальная консультация помогает глубоко переосмыслить себя или ситуацию, увидеть реальные обстоятельства без искажений и значительно расширить перспективу возможных выборов для принятия наиболее осознанных и взвешенных решений — как в бизнесе, так и в личной жизни.

Конфиденциальность и внешняя позиция консультанта позволяют открыто обсуждать вопросы, которые невозможно поднять ни в кругу семьи, ни с коллегами. Консультант не связан внутренними интересами бизнеса или личными отношениями и сохраняет объективность. Его единственная задача — помочь клиенту найти и реализовать наиболее взвешенное и подходящее решение.

Сессия строится индивидуально: сначала уточняется запрос и ожидаемый результат, затем проводится глубинная диагностика текущего состояния и ресурсов, после чего даётся развёрнутая обратная связь с акцентом на сильные стороны и те ресурсы, которые помогут выйти из текущего состояния и уверенно двигаться дальше. В работе я учитываю все нюансы и особенности клиента, применяя наиболее подходящие методы и техники.

В результате клиент чувствует уверенность и ясность в дальнейших шагах, ощутимый прирост энергии и лёгкость в управлении сложными ситуациями. Навыки и осознания, приобретённые в процессе совместной работы, становятся устойчивыми и естественно интегрируются в повседневную жизнь, продолжая работать и после, поддерживая долгосрочные изменения.

В зависимости от запроса, консультация может идти по одному из двух направлений:

Выход из кризиса

Хроническая усталость и эмоциональное выгорание

Раскрытие потенциала

Определить интеллектуальный и эмоциональный потенциал

Понять свои возможности и ограничения

Расширить понимание себя и окружающих

Укрепить эмоциональную устойчивость

Усилить лидерские и коммуникативные качества

Повысить личную эффективность

Прояснить цели и приоритетные направления

Развить стратегическое мышление и долгосрочное видение

Напряжение и тревожные состояния

Ослабление концентрации внимания и ощущение потери контроля

Сомнения и прокрастинация в принятии важных решений

Отсутствие мотивации

Потеря баланса между работой и личной жизнью

Трудности адаптации к изменениям в жизни

Конфликты в отношениях с близкими

Чувство одиночества и неопределенности

Выход из кризиса создаёт прочную основу для дальнейшего раскрытия лидерского потенциала.

Стратегическая сессия и воркшоп

Это два взаимодополняющих формата командной работы, объединённые одной задачей:

сделать путь к цели ясным, а действия – точными.

Проще говоря, стратсессия задает курс, а воркшоп запускает движение, в комплексе — это ваш навигатор бизнеса.

и определить:

Вместе они обеспечивают структурированный маршрут и его оперативную реализацию, высвобождая самый главный актив – время и ресурсы – тем самым экономя ваши деньги.

Общее видение

Какими ресурсами обладаем

Как ими управляем

Как хотим управлять

Чёткая задача

Генерация идей

без цензуцры

Отбор лучших решений

Сроки: от 2 часов

Персональный

Командный

План действий

Что получим

Результат: общая, спланированная цель с объединяющим людей смыслом.

Начать, ответив на вопрос -- что мы готовы делать для реализации цели?

кристально ясный поэтапный план с точными критериями.

Прояснить: куда идти, зачем и кто за что отвечает

Сфокусировать внимание на единой цели

Выявить барьеры, препятствующие сплочённости

Укрепить командный дух

Оживить текущую стратегию

Безопасное пространство, которое позволяет людям раскрыться

Индивидуальный подход и независимый взгляд

Глубокое погружение в специфику, учитывая ценности и культуру

Единый командный дух

Направленное коллективное внимание на решение ключевых задач

Объёмное видение – процессы, детали, эмоции, ресурсы – под контролем

Перезапустить бизнес и выйти на новый уровень

Источник: ежегодная статистика мировых консалтинговых агентств

Каждый бизнес— уникален. Его ритм, люди, подход к решению задач и реакция на изменения образуют целостную систему — единый организм, где ключевая цель — выход бизнеса на новый уровень.   

Одними из важных условий уверенного движения вперёд являются энергичность и вовлечённость команды в работу. Отсутствие ясности и мотивации снижает коллективную скорость продвижения к цели — без чёткого вектора путь становится тернист, забирая массу сил и энергии:

мне приходилось наблюдать встречи, где руководство пыталось мотивировать команду, но без общего понимания цели и единого командного духа усилия оставались безрезультатными.

Я глубоко убеждена, что главной движущей силой является лидер — его ясность и драйв задают вектор и мотивируют команду, а эффективность бизнеса определяется качествами и ролью людей, которые его составляют. Они знают бизнес изнутри, но чаще всего не могут увидеть общего решения. Поэтому самый надежный способ расставить всё по местам и прояснить ситуацию — стратегическая сессия.

Уникальная возможность нашего сотрудничества — партнёрское сопровождение бизнеса: моё участие во внедрении принятой стратегии. В зависимости от задач и целей собственника я становлюсь частью команды, обеспечивая результат на каждом этапе, помогая решать реальные задачи бизнеса. 

Ориентируясь на каждого участника команды, как на важную часть единого целого, я помогаю за короткое время раскрыть весь накопленный опыт и знания, отделить зёрна от плевел и оставить то, что в итоге станет ясным маршрутом с чёткими шагами, вдохновляющей миссией объединяющей участников и побуждающей действовать с энтузиазмом ради общей цели — что и есть основа успеха.

1. Формируется запрос и проводится интервью с ключевыми лицами - определяется позиция, задается вектор сессии

2. Согласование структуры и формата под задачу клиента

3. Проведение в формате онлайн или оффлайн, в зависимости от целей и обстоятельств

4. Итоговый письменный отчёт с приоритетными рекомендациями и чёткими критериями внедрения

В каких ситуациях стратсессия и воркшоп особенно полезны:

Стратегическая сессия – это  

Как проходит сессия:

Формат и условия

Бонус после стратегической сессии и воркшопа — люди обучаются максимально простым, прикладным техникам постановки и реализации абсолютно любой задачи, применимым как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Самое дорогое — не время на сессию
Самое дорогое — месяцы без движения

1.

1.

Продолжительность: 1-3 дня

Персональная/командная

Лично или онлайн

3.

5.

4.

2.

2.

3.

4.

Каждый шаг реализовывался оперативно, чтобы уложиться в сжатые сроки

Собрала свою команду единомышленников

Продумывала стратегию с акцентом на точечных решениях

Разработала кампанию, опираясь на доступные ресурсы и системный подход к взаимодействию с людьми

Выборы в Думу

2016-2021 гг

В 28 лет я участвовала в разработке и реализации стратегии предвыборной кампании от оппозиционной партии, которая за 2 месяца привела меня к уверенной победе на муниципальных выборах в Думу, обеспечив 2 из 3 мандатов в многомандатном избирательном округе. С минимальными вложениями, используя только доступные ресурсы, но с чётким видением и верой в результат. Прошла через скептицизм окружения, используя системный подход, навыки коммуникации и убеждения.

Мой успех — это сочетание стратегического мышления, оперативных действий и твёрдой веры в свою идею, что позволило мне не только избраться, но и внести значительный вклад в развитие города и округа.

Резюме

В 2016 году я решила баллотироваться в депутаты городской Думы в условиях жёсткой конкуренции и ограниченных ресурсов. Окружение считало, что без серьёзной подготовки и значительных вложений победа невозможна, особенно для молодого кандидата от оппозиционной партии.

Проблема

Ключевые вызовы

Ограниченное время — 2 месяца и минимальный бюджет

Необходимость убедить избирателей в условиях скептицизма и недоверия к новым лицам

Высокая конкуренция в многомандатном округе

Цели

Решения

Уверенная Победа на выборах: за 2 месяца моя команда получила 2 из 3 мандатов в многомандатном округе, обойдя опытных конкурентов

Способствовала привлечению более 1,3 млрд руб. - около 25% годового бюджета города - на социальные проекты и жильё

Провела контрольный аудит подрядчика, вернув в бюджет города 2 млн руб. 

Участвовала в создании благотворительного фонда для детей и поддерживала социально значимые программы

Установила прочные связи с представителями власти, что усилило мою способность решать вопросы на разных уровнях

Член комиссии по бюджету Думы города - принимала участие в общественных слушаниях и рабочих группах

Результаты

Победить на выборах, получив мандат в городской Думе

Разработать стратегию, которая позволит эффективно использовать доступные ресурсы

Убедить избирателей через чёткое видение в своей позиции

На своём опыте я убедилась, как вера в идею, системный подход и решительные действия могут привести к достижению амбициозных целей даже в условиях ограниченных ресурсов.

Моя победа на выборах — это не только личная история успеха, но и пример того, как командная работа могут изменить правила игры. Чтобы развивать бизнес, уверенно проходить через кризисы, держа внутреннюю опору и реализовывать амбициозные идеи, важно иметь своих людей рядом, которые могут поддержать и дать ценные рекомендации в сложные моменты.

Усилили личный бренд продукта и укрепили своё присутствие за счёт поставки собственной продукции по госконтрактам в детские сады и больницы ближайших территорий, тем самым обеспечивая более 80% рынка и торговых сетей

Создали кооператив из 12 КФХ, что повысило эффективность и снизило издержки

Регулярно привлекали субсидии и гранты

Наращивали мощности, внедряя технологии и оптимизируя процессы

Одни из лидеров регионального АПК в ХМАО

в период 2002-2020 гг.

С 18 лет я строила семейное агропредприятие в Ханты-Мансийском автономном округе, г. Нягань, которое выросло из маленького подсобного хозяйства в одного из лидеров регионального АПК. В условиях сурового климата и сложной логистики мы обеспечили ежегодный рост около 10%, производя более 35 наименований и 540 тонн продукции в год. Моя вера в идею и системный подход позволили создать устойчивое производство, сеть из 5 магазинов, организовать поставки собственной продукции по гос контрактам обеспечив более 80% рынка и торговых сетей, а также привлечь господдержку для развития.

Мы росли благодаря системному подходу сочетая твёрдые навыки и чёткое видение: 

Резюме

Для Агропредприятия в ХМАО — регионе с суровым климатом, коротким вегетационным периодом и низкой рентабельностью — основными вызовами были: 

Проблема

Ограниченные ресурсы и высокие затраты на логистику 

Необходимость конкурировать с ввозимой продукцией 

Создание устойчивого бизнеса с нуля в сложных условиях 

Цели

Решения

Построить устойчивое производство с полным циклом — от кормов до сбыта

Обеспечить регион натуральными продуктами, снизив зависимость от ввозимых

Масштабировать бизнес, используя господдержку и кооперацию 

Стать лидером в молочно-мясном секторе ХМАО

Результаты

От разведения племенных животных и растениеводства до производства готовой продукции

Развитие и диверсификация полного цикла производства:

Более 35 наименований

540 тонн продукции в год

Объёмы производства:

Сеть из 5 собственных магазинов

Персонал более 40 человек

Розничная сеть и персонал:

Общее количество животных — более 1100 голов

Применение искусственного осеменения

Животноводство:

Собственные пашни

Наличие спецтехники

Инфраструктура:

Ветеринарная лаборатория

Цеха переработки продукции

Производство бетонных изделий

Дополнительные мощности:

Один из лидеров отрасли в ХМАО

Поставки собственной продукции по госконтрактам в детские сады и больницы ближайших территорий

Включение в реестр экспортёров

Ежегодные победы на окружных выставках ЭКСПО

Награды за лучший товар Югры

достижения: